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智能時代的管理會計與創新

 

【開課地點】北京

【開課時間】2019年07月12日

智能時代的管理會計與創新

課程背景
管理會計十問
1. 任何企業都需要財務,但是財務能起到的作用各不相同。你的作用是什么?
2. 你是否除了記賬報稅,啥都無法參與?你在工作中是否一直被邊緣化?
3. AI來了,你會是最早被淘汰的財務人嗎?
4. 學了管理會計,在企業中用得上嗎?
5. 你的薪酬職級還會有提升嗎?
6. 都說資金是企業的血液,你能幫老板解決錢的問題嗎?
7. 老板往往把交稅當成難題,你會引導老板如何規劃稅收而不是臨時偷稅嗎?
8. 如何幫老板管理好企業,內控就是要看著業務不花錢嘛?
9. 成本管理是不是一定要降低成本嗎?
10. 作為財務,老板信任你嗎?

培訓對象
財務總監/經理和財務主管;至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員;企業的高級管理人員
培訓時間:2019年07月12日(周五)09:00--16:30
非會員價:2980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)
培訓地點:北京

課程介紹
一、企業缺什么,老板要什么?
俗話說:做事不由東,累死也無功!如何對接老板所想?絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司和老板的戰略方向?
2. 如何與老板對齊公司的經營思路?
3. 溝通與業務內容哪個更重要?
4. 使用什么工具和思路

二、如何布局整個預算工作
1. 預算工作本身需要做好計劃
2. 預算布置不好,別人無法有效工作
3. 預算布置的思考路線
4. 預算布置的工具

三、打造一個有利于推動的預算?
1. 與預算有關的制度如何構建
2. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容
3. 預算環境構建的若干關鍵點
4. 如何設計財務職業能力模型
5.如何為自己設計一個有效的成功的預算

四.公司目標的確定
1. 如何對接戰略,確定目標?
2. 如何直接確定銷售目標?
3. 當老板和業務的目標相差很大的時候,我們如何協調?
4. 面對全新業務,如何確定目標?
5. 銷售預算做成什么樣算是過關?
6. 工具總結
7. 我們的目標如何規劃和實現

五.業財融合怎么做
1. 業財融合主要包括什么內容
2. 如何看懂使用財務報表,如何設計駕駛艙和指標庫
3. 成本管理太復雜,效果又不好,怎么突破?
4. 以投資回報為導向的費用管控?
5. 業財融合要點和工具總結

六、商業智能推進管理會計發展
1.人工智能打造財務共享中心
2.常用而且有用的財務智能工具
3.如何應用EXECL作為智能工具
4.POWER BI前所未有的商業智能
5.商業智能與我們的共存與發展

韓老師簡介
北京盛世聚才高級講師
韓老師東北財經大學工商管理碩士、中國科學院管理心理學博士生、美國注冊管理會計師CMA、完達山乳業上海公司財務總監;美國上市公司天一醫藥財務總監;北京富海力慶化工公司(中石油第一供應商)財務副總、銷售副總;富宇藍石集團經營中心總經理、集團CEO。霍氏集團典當行財務總監,輔導多家企業在深股、港股、上市。

主講課程:
《非財務高管的財務思維》
《財務影響力與跨部門的溝通技巧》
《轉型時代的業財融合與價值創造》
《打造業財融合的價值型財經團隊》
《管理會計時代下的精益成本管理》
《管理會計時代下的精益全面預算》
《管理會計時代下的精益現金管理》
《老板融資通》
《民企成功上市的財富路徑》
《利潤是設計出來的》
《財務業務組織的三維管理》
《如何開口就能說動人》
《項目管理大師是如何煉成的》

代表客戶
深圳華為、北京富海力慶化工經貿有限公司、黑龍江凱達礦業有限公司、黑龍江森泰木業有限公司、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國移動、中國人保、大唐電信、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業、東方熱電集團、達能電力股份、廈門鎢業集團、哈爾濱鐵路局、首創股份、中興通訊等……

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培訓費總額:         RMB 付款方式: □匯款  □現金  □支票 是否預訂住宿:□是  □否

 

   
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