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領導力培訓到底怎么做才能真正有效
  

  企業在發展過程中會日益發現,經理們不懂與員工溝通,員工不懂得與客戶打交道,當進行組織變革的時候往往會收到內部的阻力,或者員工工作缺乏激情。領導力培訓在當種種問題成為企業發展瓶頸的時候是非常重要的,那么領導力培訓要怎么做才能真正有效呢?

  第一:確保組織支持。

  一個完整的培訓應該始于獲得組織的支持。因為培訓要有效,也講究所謂的“心誠則靈”。如果受訓人對培訓本身抱懷疑態度,他們就不會把培訓的內容付諸實施,付錢培訓的公司當然也沒有好處。

  在獲得高層支持的同時,應考慮在整個公司里營造學習的氛圍,并做好充分的準備,確保領導力培訓的質量。軟技能的培訓是否有效,本來就是容易受人非議的,如果培訓不能達到最高的水準,來自受訓人的批評也終將導致培訓的失敗。

  第二:做好變革的準備

  軟技能的領導力培訓往往是為了改變受訓人原有的做法或者觀念,而經歷這樣的改變是痛苦的。要讓受訓人愿意接受培訓并愿意作出改變,就要讓他們意識到培訓的必要,并適時地鼓勵他們。

  再次,要幫助受訓人樹立清晰、有意義、能實現的目標,并對受訓人表現出積極的期望。這些目標要與個人價值相聯系,要與明確可行的步驟相聯系,還要具體、可行,且具有難度的挑戰性。

  這些就是領導力培訓到底怎么做才能真正有效的介紹,如果有什么需要可以聯系盛世聚才,我們將竭誠為您服務。

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日期:2019-11-4 16:37:27
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