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中高層管理培訓的原則
  

  中高層管理培訓是一個系統工程,要想工程質量好,就需要從培訓的各個環節下功夫,任何環節都不能馬虎,培訓要見效果,最關鍵的就是要與工作結合起來,只有這樣的培訓才是實戰的,才會受歡迎,也才能出效果。

  當出現問題時,我們的企業應該如何解決呢?面對企業這批舉足輕重的人員,該從哪些方面進行培養呢?在這里,盛世聚才首先來為您介紹中高層管理培訓的原則:

  1.形成職業化的管理意識:中高層管理人員在學習中,要管理自己的事情,培養自己做事的能力,包括分析與解決問題的能力、計劃和決策的能力等。其次要學會管理別人的事情,培養管理者指導團隊達到組織目標的能力,包括項目管理能力、目標分解和計劃執行能力。

  2.打造公司化的管理者:職業化是每家公司、每個人都需要具備的一種標準,但公司化就不同,它根據公司戰略發展需求、崗位設置的差異,對中高層管理者的要求也不一樣。

  3.提升中高層的影響力:作為公司的中堅力量,中高層干部承擔了太多的職責,被寄予了太多的期望,但權力相對來說比較小,在很多關鍵權力(比如員工的薪酬、晉升等方面)上,中層只有建議權,決定權集中在公司領導層。

  同時,公司越大,分工越細,越需要跨部門的溝通和合作。管理干部需要學會去影響人,包括去影響自己的領導、去影響同級部門的經理、去影響自己的下屬。

  以上就是關于中高層管理培訓原則的介紹,如果您還有什么疑惑,可以隨時聯系我們。

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日期:2019-11-7
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