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高效團隊溝通與執行力
 

  課程背景:

  溝通是打開團隊心門的鑰匙,企業成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆•沃爾頓曾說過:“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想,那就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一。”

  企業做大源于戰略,做強卻源于執行。美國《財富》披露:75%CEO的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國,企事業只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以,沒有執行,一切都是空談,只有執行到位,才能夠及時應對市場環境變化,為企業贏得先機。

  本課程旨在引導學員走出管理執行黑洞,掌握實用的管理執行策略;幫助學員提升溝通策略,運用溝通藝術引導個性,創造多贏溝通效果;全方位打造高效團隊,為企業增加收益。

  課程收益:

  明確團隊管理者的角色與職責,掌握有效的團隊管理技能和方法;

  掌握團隊溝通策略,創造多贏溝通效果,增強團隊協作精神;

  清晰團隊執行不力的病因所在,找到問題解決的核心;

  運用執行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執行到位的實操之法;

  強大團隊執行力的提升策略,打造將決策轉化為成果的能力。

  培訓對象:

  各部門經理/主管/總監/副總/財務總監/財務經理/人資總監/骨干人員

  課程大綱:

  第一部分:課程開始,團隊組建

  進入角色,才能換位思考

  環節說明:

  這是開場導入環節,主要是將學員分組并創建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創建公司的過程,明確做為公司領導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環節埋下伏筆”。

  1.創建公司(所有學員分組)

  n所有團隊組建(創建虛擬公司)

  n選出領導班子(董事長、部經理等)

  2.團隊風采

  n宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領公司成員)

  n團隊士氣展示

  第二部分:高效團隊的要素

  1.我們為什么需要團隊?

  2.互動:高效團隊與低績效團隊的特征表現

  3.高績效團隊的七大要素

  第三部分:知人知心的溝通技巧

  1.我們為什么需要溝通?

  2.溝通的重要性

  3.溝通的定義

  4.高效溝通的信念原則

  5.溝通過程及障礙

  6.溝通的基本問題-心態

  7.溝通的基本原理-關心

  8.溝通的基本要求-主動

  9.有效溝通的三要素

  10.有效溝通的三大能力

  11.高效溝通的六大步驟

  12.如何向上溝通

  13.如何進行跨部門溝通

  14.如何向下溝通

  15.情感賬戶的建立

  16.如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具

  第四部分:高效執行力打造

  1.執行力研究的起源

  2.執行力的定義

  3.執行力的分解

  4.執行意愿的思想準備

  5.執行的重要原則

  6.高效執行的有效方法一:要事第一的時間管理

  7.高效執行的必備技巧:高效溝通技巧

  廖老師簡介:

  北京盛世聚才高級講師

  國家注冊高級企業培訓師

  美國認證協會(ACI)注冊國際職業培訓師(CIPL)

  2187國際培訓精英聯盟執行委員

  眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師

  北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事

  北京飛度網絡科技有限公司(人人投) 眾籌股東

  2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師”

  一位既做學問又做企業的實踐者

  一位既講課又做管理的思想傳播者

  【主要經歷】

  他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創業拼出來的真實案例;他是學生時代的學生領袖,是職場時代的職場精英;是草根逆襲的真實代表;

  他曾擔任過三家公司的高管職務,擁有十年企業實戰管理經驗,五年企業全盤運營經驗;為所供職單位接二連三創造歷史佳績;現兼任兩家公司董事;

  他成功培訓輔導過的學員已愈萬人次,親自面試過的大學生已有1000多人。為眾多學員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。

  【擅長領域】

  廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業路徑與發展潛力,能結合不同學員的現實背景給予最可靠的職業規劃建議,能因材施教的引導不同學員走向職業化。

  其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業中高層管理者的熱烈追捧,特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。

  【主講課程】

  《卓越員工職業化修煉》 《高績效團隊建設》 《高效能人士的七項修煉》

  《新員工入職第一課》 《你在為誰工作》 《好員工是如何帶出來的》

  《新生代員工管理》 《高效溝通技巧》 《高效執行力》等;

  【授課風格】

  廖老師從自身實踐及親身經歷中體會,發現多數的培訓是三分鐘熱度,培訓后的效果并不明顯,學完之后學員也并沒有轉化到實際工作中,經過廖老師不斷的深入研究與實踐,并憑借十年的企業管理實戰經驗與五年成功創業經歷、服務數百家企業的心得體會,廖老師采用“教練式+輔導式”的授課原則,本著“授吾所行,行吾所講”、“不僅知道,更要做到”的培訓理念,采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式,目的讓學員能快速掌握并在實際中運用,以成果為導向從學員實際問題入手,幫助學員成長,助力企業創造最大績效。

  【曾服務的部分客戶】

  魯能地產、中煤集團、中國郵政、衡水老白干、東升博展商學院、航天一院、中科院聲學所、北汽福田、中科院過程所、信雅達、智控美信、新華保險、福昕軟件、萬戶納美、溫州德力西、新語面包、北京理工大學、四川中電、宇動源科技、中科曙光、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險、新華保險、新明星電子、中農華威、北京光電技術研究所、全食優選、新地集團、漢能控股等。

  培訓時間:2020年10月24日 周六09:00--16:30

  非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

  培訓地點:北京

  報名咨詢:010-66057092

  報名方式:將報名回執填寫完整,請發郵件至[email protected]

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日期:2020-10-24
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